曾道人救世网1码主论坛|曾道人双龙报
您好,歡迎來到廣購書城:廣州購書中心網上書店! 登錄 新用戶注冊 我的訂單 企業官網 400-886-4208
收藏廣購書城

廣購書城

高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略(精)

高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略(精)

I S B N :9787521700978 作    者: [美]阿德里安·高斯蒂克,[美]切斯特·埃爾頓  出 版 社: 中信出版社 出版時間: 2019-04-01 版    次:初版 開    本:32開

定價 ¥59.00
廣購價 ¥ 44.30 ( 75 折)為您節省 ¥14.70






配送至
北京
滿80元免運費
  加入購物車

看過本商品的人還看了

《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略(精)》內容簡介

· VUCA時代新管理:一本關于溝通和激勵的領導力指南,幫你重新理解領導和下屬的關系。
· 前沿、實用:細說新商業環境下,如何激勵年輕員工,如何定制工作任務,如何給予員工安全感。內附VUCA四大管理挑戰和五大應對策略,以及“激勵團隊的101種方式”。
· 科學調研:來自85萬職場人士的*手反饋,幫你看清國外*管理動向和趨勢。
· 目標讀者:創業者、企業管理者、職業經理人。無論是管理者還是員工,都能通過這本書看清自我和他人,對癥下藥。
· 《紐約時報》暢銷書作者新作。兩位作者為激勵和溝通方面的專家,曾為世界500強公司提供咨詢服務。
《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略》一書直擊管理者在快速發展中面臨的新難題,并針對具體場景提出了有效的解決方法。書中另附101個激勵團隊的方式。對于企業領導、創業者、職業經理人來說,這是一本實用、前沿的創新領導指南。
作為管理者,你是否正面臨以下困境:
·年輕員工離職率高,團隊成員互相抱怨;
·團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度;
·跨職能合作越來越多,多方協調越來越難。
VUCA時代,原有的邊界和規則不斷被打破,團隊領導不再處于知識和能力的*,傳統的溝通和激勵方式急需變革。
美國一項針對85萬人的職場調研發現,運營結構、協同工具或工作環境的改善并不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能,才是決定團隊業績的關鍵因素,包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息,以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。
關于軟技能的培養和提升,管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發現,高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是:
·代際管理:消除代溝,讓不同時代的員工和諧相處。
·任務管理:尊重個體喜好,讓合適的人做合適的事。
·效率管理:關注新員工,讓團隊更快、更聰明地工作。
·創新管理:給予團隊安全感,讓員工安心地暢所欲言。
·目標管理:可視化目標,圍繞客戶協同合作。
【作者簡介】
阿德里安·高斯蒂克(Adrian Gostick)是《紐約時報》暢銷書作家,其“胡蘿卜”系列圖書被翻譯成15種語言,在世界50多個國家暢銷。同時,他也是世界知名的贊賞激勵公司坦納(O. C. Tanner )公司贊賞培訓與出版業務部的董事總經理,并在美國SetonHall大學任客座教授。
切斯特·埃爾頓(Chester Elton) 是坦納公司的副總裁,曾為時代華納、敦豪、畢馬威、迪斯尼等《財富》500強公司提供咨詢服務。接受過《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《快速公司》的人物專訪,被加拿大《環球郵報》稱為“贊賞的倡導者”。

《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略(精)》目錄

前言 VUCA時代的四大管理困境
企業比以往更需要團隊協作5
“軟紀律”將團隊績效提升30% 8
未來領導力:關鍵在于軟技能12
優秀領導的5個應對策略15
第一部分 高績效團隊的管理指南
第一章 代際管理:讓不同時代的員工融洽相處
千禧一代:跳槽頻繁?否定制度? 5
23個工作激勵因素11
不是所有人都喜歡“單打獨斗”12
認可迷:真誠的贊賞最重要15
共同渴望:家人、學習和影響力17
如何吸引和留住千禧一代員工?21
策略1 7種簡單有效的認可方式21
策略2 透明機制:工作場所無隱私27
策略3 為員工創造學習機會33
策略4 明確傳達宗旨和使命37
第二章 任務管理:讓合適的人做合適的事
工作雕塑:定制與動機相符的角色49
保持一對一績效評估64
愿望談話:及時調整員工航向68
建立信任:第一時間闡明規則70
有效對話的8個要素72
從個人計劃中洞悉員工需求74
每年發起1-2次越級談話75
第三章 效率管理:讓新員工更快更聰明地工作
給予新員工安全感81
全局觀:看清當下,看清未來90
歸屬感:4個關系建立法則92
入職培訓至少3個月97
第四章 創新管理:讓員工安心地暢所欲言
坦誠交流從領導者開始107
快樂工作:讓員工參與掌權109
健康辯論:高效能團隊必備113
公開尋求所有意見118
激進者:異見中的智慧不容忽視120
創造鼓勵冒險的寬松環境123
量化目標和考核標準127
第五章 目標管理:圍繞客戶協同合作
75%的跨職能團隊運轉失靈133
客服意識來自領導者灌輸138
客戶畫像:細分需求才能優化體驗142
田野調查:近距離觀察用戶144
客戶旅程圖:將使用場景可視化145
微型戰:在特定維度打敗競爭對手147
轉移重點:從職能優化到客戶偏好148
第二部分 領導者工具包
101種激勵團隊的方式159
致謝201
注釋205

 
400-886-4208
服務時間:9:00-21:30
曾道人救世网1码主论坛 时时彩稳赚的方法有吗 幸运飞艇助赢计划软件app 3d试机号口诀组三 后一7码怎么倍投 大小点技巧 秒速时时开号规律 重庆时时开奖计划软件 北京pk10七码全年可用 白小姐网站六肖中特 福少时时彩